[博海拾贝0730]春困秋乏夏打盹

博海若出现两家或两家以上的竞投人则采用现场举号牌报价的形式进行公开竞投。

所以现在家具行业要去中间化，拾贝还为时尚早。当然，春困如果你是实力强的工厂在全国都由自己的工厂或是自营店，这是可以做到的，但目前而言这样的家居工厂很少。

然后才会决定购买与否，秋乏而衣柜在确定购买后还要安装，还要上门服务，更需要后期的保养，这些工作对于行业的大部分工厂而言难以完成。工厂要做电商，夏打还是需要和全国的经销商合作。但家具行业不同，博海消费者买一个好的衣柜起码要干掉几万块钱，博海这么大的交易当然不能靠着网上的虚拟展示就能让消费者毫无保留的下单，消费者需要到体验店真实体验产品合不合适，买得值不值，尺寸合不合理。

电商的本质就是零售，拾贝就是干掉经销商，这是很多电商人士的经验总结，因为经销商从一定程度上来讲是电商的障碍。而工厂做电商时，春困也需要全方位考虑经销商的利益，如何能结合经销商去搞电商，比强迫经销商做线下服务更有发展前景。

但家具行业不同于零售行业，秋乏比如服装、食品等，本身有特殊性。

行业对电商的探索本身还没有整体的成功案例，夏打从工厂到经销商到卖场到电商平台，家具人无一不着急。中国传统工艺大师、博海红宝轩董事长曹兆庭发言广东省工艺美术大师、博海鸿庭轩红木创始人陈戴青表示，红木行业是文化行业，千百年来在传承中创新仍旧不改底色才有了今日的光辉，因此我认为企业经营也要积极发挥传、帮、带作用，坚持不懈地培养雕刻技术人才，出色的匠人与雕刻技艺是红木行业长青的活源。

故宫博物院研究员、拾贝明清宫廷家具专家周京南发言中山市红木古典学会会长、拾贝品牌红木CEO林伟华表示，身处一个产能过剩的买方市场，品牌数量也不断增多，当前红木家具市场最不缺的是产品。广东省工艺美术大师、春困鸿庭轩红木创始人陈戴青发言御华轩红木董事长楼瑞强表示，春困无论环境如何变化，都应该静下心来思考积淀，厚积薄发，通过正确的角度和思维方式，企业可以在不可控制的环境中保持初心，为长期发展打下基础。

中山市家具商会名誉会长、秋乏红古轩品牌创始人吴赤宇发言周京南研究员表示，秋乏中山作为广作家具的重要产区，从今日的参观的代表企业也能看出广作家具所具有的独特韵味，富丽堂皇的同时兼具广式家具的精雕细琢，无论是从过去看还是以当代的眼光看，广作都既符合当时的审美也与当下先进的工艺所匹配的，以适应时代发展的产物——小姐椅为例，精致巧丽，线条优雅，多种风格并存因此也曾受到多群体的青睐。因此，夏打中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，夏打在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。